印度國家旅游局的口號(hào)是Incredible India(直接翻譯是：難以置信的印度，文雅一點(diǎn)就是：神奇的印度，貶義一些就是“這就是印度”)。

印度是神奇的，為了湊足今天的寫作內(nèi)容，先拋開今天的主題聊聊印度（因?yàn)闃?biāo)題的核心觀點(diǎn)一句話就可以寫完）。本文分為上下兩個(gè)部分，上半部分，是聊聊印度的影視文化；下半部分聊聊印度的會(huì)展科技（印度電影往往是分為上下場(chǎng)的，所以我們的寫作遵循上下場(chǎng)）。

上半部分：印度的影視文化之我觀

我對(duì)印度的了解得益于影視和音樂作品。

印度音樂中那如怨如訴，綿延不斷的旋律，波浪形，曲線形，甚至螺旋式的音樂進(jìn)行，余音繚繞，婉轉(zhuǎn)曲折的西塔爾，維納琴聲和嗚咽欲泣的笛聲，無窮無盡，各式各樣的滑音，裝飾音，強(qiáng)烈而音色多變的鼓聲和變化多端的即興演唱，展現(xiàn)出一幅幅絢麗多彩的多民族多文化風(fēng)情畫，給人以極深的印象。

我看過很多寶萊塢的電影，比較流行的有兩類：愛情類、復(fù)仇類以及愛情+復(fù)仇類，歌舞是永遠(yuǎn)少不了的旋律。愛情和婚姻更是少不了歌舞：歌曲如泣如訴，但舞姿夸張動(dòng)人，動(dòng)作和眉頭很夸張，有時(shí)候可以說簡(jiǎn)直就是在調(diào)情。通常的情節(jié)是這樣的：在風(fēng)景美好的大山或者草坡上有一男一女，而且他們模樣俊美（膚白貌美高種姓的雅利安人），幾乎就是波斯美女。女神穿的幾乎都是紗麗長(zhǎng)衫，年輕女孩穿黃、紅、綠、藍(lán)四色最多。

通常的愛情歌舞情節(jié)是這樣的：女孩在前面邊走、邊舞邊、唱歌，男子在后面尾隨之，也是邊舞、邊唱；女孩在前面時(shí)而停下來反顧后面的男孩，或羞澀、或含情脈脈或“引誘”之，男孩在后面追，似乎距離永遠(yuǎn)保持得那么遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)追不上，即便偶爾男孩還是抓住了女孩的手，女孩在男孩的臂彎里突然一個(gè)旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身，伴隨著優(yōu)美的歌聲又飄然而去，如此往復(fù)，五分鐘之后，進(jìn)入劇情，才是他們的對(duì)話。我們比較熟悉的歌曲有電影《情字路上》的主題曲《女友嫁人新郎不是我》。

愛情的情節(jié)似乎不太復(fù)雜，重復(fù)著幾千年來的愛恨情仇。一般通常是一方家里是富貴人家，社會(huì)地位很高，另外一方家境貧寒，似乎以男孩貧寒較多（《寶萊塢生死戀》是男方家境優(yōu)越）。男孩女孩間的愛情常常遭到富有一方家庭的強(qiáng)烈反對(duì)和嘲笑，男孩子很有自尊，不忍心被傷害，想要獨(dú)自離去，由此產(chǎn)生了上述的舞蹈情節(jié)。有時(shí)候女方家里雖然勉強(qiáng)答應(yīng)了婚事，但是在婚禮上給男孩白眼，或者婚后又鬧出很多生死別離的故事，剪不斷理還亂。印度的等級(jí)和種姓觀念深重、貧富差別大，因此愛情的悲劇也常常因此而來。印度愛情電影的結(jié)尾通常是戲劇性的，比如，強(qiáng)勢(shì)的家庭終于屈服，或者通過一些震撼的事情感動(dòng)了強(qiáng)勢(shì)的一方，情至深處淚如雨下，喜極而泣；又或者是終究相遇，比如《愛無國界》的重逢。以至于婚姻的場(chǎng)面是如此宏偉壯觀、五顏六色、金碧輝煌、流光溢彩。

第二個(gè)電影主題往往圍繞復(fù)仇，而這些復(fù)仇的主題又通常和愛情相疊加，例如《1942，A Love Story》,《復(fù)仇的焰火》等。經(jīng)典的復(fù)仇情節(jié)通常是這樣的：往往發(fā)生在小鎮(zhèn)上和山寨部落里面，一個(gè)年輕人獨(dú)自前往單挑惡霸，往往被打得大敗，鼻青臉腫。后來繼續(xù)前往復(fù)仇，小鎮(zhèn)上的居民聽到風(fēng)聲趕緊關(guān)門回家，街上靜悄悄的。居民們從門縫里面往外偷窺。年輕人在和惡霸單挑的時(shí)候，惡霸由于太自信或者礙于面子，通常讓自己的隨從在旁邊觀看。剛開始還確實(shí)是惡霸占了上風(fēng)，經(jīng)過一段時(shí)間，小伙子找到了惡霸的破綻或者法門后，年輕人開始反轉(zhuǎn)占了上風(fēng)，某一刻，不知不覺中圍觀的人漸漸多了起來，隨著年輕人越戰(zhàn)越猛，吃瓜群眾的正義感越來越強(qiáng)，也越來越有同情心，最后惡霸的胡朋走狗和微觀群眾發(fā)生了群毆，打手們往往大敗而歸。

還有一種情節(jié)是，眼看這個(gè)年輕人就要被打死了，但是曾經(jīng)被年輕人搭救過的人率領(lǐng)他的同伙火速趕到，打敗了惡霸，然后悄然離去。再或者經(jīng)過數(shù)年的艱苦歷練，年輕人終于除強(qiáng)懲惡，平冤昭雪。

除了愛情以外，在復(fù)仇電影中親情，尤其是母子深情的故事情節(jié)很受人感動(dòng)：故事里面母親往往雙目失明或者有其他不幸，兒子往往會(huì)被惡霸打死打傷，或者母親被打死打傷或者下落不明。這個(gè)時(shí)候要么兒子離奇的復(fù)活了，打敗了惡霸，再或者是兒子在印度教堂里向濕婆女神或哭訴、或祈禱，甚或是抱怨老天的不公，有點(diǎn)像我們的竇娥冤“中：天也，你不知好歹何為天；地也，你錯(cuò)勘賢愚枉做地！”旁邊的民眾無不動(dòng)容。哭訴到悲痛處真的感動(dòng)了女神，女神顯靈了，女神派她的坐騎（比如老虎）出面趕跑了惡魔，救出了母親，最后母子團(tuán)圓。

愛情和復(fù)仇電影在印度這種傳統(tǒng)深厚、種姓隔離、人際關(guān)系復(fù)雜、法制建設(shè)相落后的國家來說相當(dāng)受歡迎。越是等級(jí)差別越大，造就了各種悲歡離合。

2006年我曾到訪印度，近距離感受到了這個(gè)苦難深重的民族?？梢哉f，印度還是值得去一次的。這里的人民還是淳樸善良、熱情好客的，我也曾寫下了十余篇印度的散文作品，在此不表。

下半部分：國際會(huì)展科技中的印度派

當(dāng)一個(gè)現(xiàn)象發(fā)生一次是偶然，如果連續(xù)發(fā)生好幾次，根據(jù)歸納法，那就一定有其原因。

這不，如果經(jīng)常研究會(huì)展科技，或許您也如我一樣會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象——那就是幾家著名的國際會(huì)展科技企業(yè)的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人均來自印度。

首先不得不說國內(nèi)會(huì)展科技界耳熟能詳?shù)?，總部在美國的CVENT(NASD: CVT)，CVENT的創(chuàng)始人Reggie Aggarwal就是印度裔美國人。Cvent去年年底在納斯達(dá)克上市，而此前于2013年在紐交所上市（2016年私有化退市）。

（Reggie Aggarwal）

其次，就是去年B輪融資融資1.25億美元的虛實(shí)融合會(huì)展平臺(tái)Hubilo（胡比洛），Hubilo的CEO也是印度裔。Hubilo成立于2015年，與Cvent不一樣的是，Hubilo的總部在印度哈邁達(dá)巴德，后來印度總部搬遷至班加羅爾，美國總部留在了在舊金山。

Hubilo的創(chuàng)始人是Vaibhav Jain。

（Vaibhav Jain）

Jain在接受采訪時(shí)提到，他仰慕其他幾位印度裔科技大佬，包括薩蒂亞·納德拉（微軟全球總裁），帶領(lǐng)微軟成功完成了產(chǎn)品和文化轉(zhuǎn)型，還有一個(gè)是是第一個(gè)在納斯達(dá)克實(shí)現(xiàn)SaaS公司上市的印度人Girish Mathrubootham。對(duì)了，Jain出生于印度古吉拉特邦。

第三個(gè)，就是總部在美國特拉華州Lewes鎮(zhèn)的融合會(huì)展平臺(tái)Airmeet，Airmeet的創(chuàng)始人Lalit Mangal也是印度人，Airmeet在上個(gè)月也剛剛完成3500萬美元B輪融資（累計(jì)是5000萬美元）。創(chuàng)始人Lalit Mangal畢業(yè)于號(hào)稱印度的麻省理工的印度理工（IIT）。

（Lalit Mangal）

最后，印度還有一家并不出名，成立于2016年，總部在印度欽奈(金奈，清奈)，但是成長(zhǎng)蠻快的名叫HexaFair的會(huì)展科技企業(yè)，這家企業(yè)網(wǎng)站的SEO做的不錯(cuò)，網(wǎng)站排名蠻高。

如果說Hexafair名氣不大，那么總部在英國的Hopin（霍平）就是比較出名的一家雙獨(dú)角獸企業(yè)。hopin的創(chuàng)始人雖然不是印度人，而是中東的黎巴嫩（國家持續(xù)處于動(dòng)蕩之中，國民四處流散），創(chuàng)始人名叫Johnny Boufarhat。

以上，這些最近冒出來的一些比較出名的，市值規(guī)模比較大的會(huì)展科技企業(yè)都是印度人創(chuàng)辦的，是偶然嗎？全球有超過1千家會(huì)展科技企業(yè)，這幾家比較冒尖的幾家均是印度人、中東人創(chuàng)辦的，或許有其必然性。

對(duì)于這個(gè)問題的回答，我也看了幾本關(guān)于硅谷的作品。硅谷不缺聰明人，純歐美人的科技創(chuàng)業(yè)往往選擇一些風(fēng)口行業(yè)或者是比較容易賺錢的行業(yè)，比如金融科技fintech，生物科技biotech等等。會(huì)展科技相對(duì)于其他行業(yè)而言，比較辛苦，見效比較慢（行業(yè)比較分散，形成頭部聚集效應(yīng)的時(shí)間相對(duì)會(huì)很長(zhǎng)），哈耶普斯麻的畢業(yè)生一般都不會(huì)選擇這個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道。

說到這兒，我想起了老早在澳洲的7-11便利店，開店的以印度裔和華裔比較多，白人吃不了這個(gè)苦，他們要享受生活的。那么，轉(zhuǎn)換在科技領(lǐng)域，印度人選擇了一個(gè)與白人競(jìng)爭(zhēng)并不那么激烈的賽道是有其原因的——印度人與中國人一樣能夠吃苦，有耐力。

第二個(gè)原因是，硅谷印度裔人脈的溢出效應(yīng)，印度裔比華裔因?yàn)槎喾N原因，更容易爬到高位，而且印度裔普遍比華裔更容易抱團(tuán)，這些印度初創(chuàng)企業(yè)在硅谷奮斗，很容易拿到同時(shí)在硅谷取得成功的印度裔高管的青睞和重視，比較容易獲得融資背書。

第三個(gè)原因，還沒有找到，請(qǐng)留言幫忙想一想（找不到三個(gè)原因，這篇文章是不完整的）。

華人呢，當(dāng)然也有牛人，比如風(fēng)頭正盛的ZOOM的創(chuàng)始人Eric老袁。但Zoom嚴(yán)格意義上而言還不算是會(huì)展科技，屬于通用通訊科技。

對(duì)了，印度這個(gè)月開始人口總量正式超過了中國。