通路快建林翰：一個(gè)創(chuàng)始人世界觀和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)影響很重要,你創(chuàng)立公司的時(shí)候，是賺錢(qián)養(yǎng)家糊口，還是利益高遠(yuǎn)一些，在解決社會(huì)問(wèn)題或者完善社會(huì)的缺陷?創(chuàng)業(yè)者只有自我的修養(yǎng)和品格提高了，才能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)的問(wèn)題。作為創(chuàng)業(yè)者，我們的格局指向，我們的自我的修養(yǎng)，決定你企業(yè)的發(fā)展。如果要成就一個(gè)偉大的企業(yè)，完善自己的品德和修養(yǎng)是非常重要的。

   2014年12月22日，作為黑馬創(chuàng)交會(huì)最激動(dòng)人心的時(shí)刻，"2014年度十大創(chuàng)業(yè)家"評(píng)選結(jié)果出爐。通路快建總裁林翰入選，成為2014年最有可能把公司帶到100億美金的的創(chuàng)始人。此次頒獎(jiǎng)會(huì)上，林翰高調(diào)發(fā)布了通路快建未來(lái)五年的重要戰(zhàn)略————貓市。共同入圍的還有今日頭條CEO張一鳴、餓了么創(chuàng)始人張旭豪、科通芯城創(chuàng)始人康敬偉、房多多創(chuàng)始人段毅等人。

      都知道招商是個(gè)苦活、累活，過(guò)去的幾年，通路快建針對(duì)線下代理商、批發(fā)商，完成了優(yōu)質(zhì)的商機(jī)輸送，完成生意撮合和速配;把生意規(guī)?；?，把線下億萬(wàn)的商戶(hù)真正的團(tuán)結(jié)在一起，變成了它的后臺(tái)。但這僅僅是過(guò)去。今天中國(guó)的生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上是不健康的，線上的商業(yè)幾家獨(dú)大，線下的商業(yè)幾乎被線上的幾家巨頭摧毀，甚至是行業(yè)的巨頭在不斷關(guān)店、在倒閉。線下的未來(lái)在哪里?線下的未來(lái)5年、10年在哪里?通路快建作為線下的服務(wù)商，如何來(lái)承擔(dān)使命和責(zé)任?

　　未來(lái)的5年、10年應(yīng)該是一個(gè)更開(kāi)放的、融合的、連線的世界，之所以今天線下的商戶(hù)和眾多的企業(yè)會(huì)感到無(wú)助，是因?yàn)樗麄儧](méi)有融合，沒(méi)有連接在一起。線下的出路的春天，是線下所有的公司都應(yīng)該變成電商，都應(yīng)該變成互聯(lián)網(wǎng)公司，加上他們的深度體驗(yàn)和服務(wù)。當(dāng)信息透明，溝通成本降于零的時(shí)候，所有的商業(yè)開(kāi)始改變，因?yàn)榻裉烀恳粋€(gè)商戶(hù)、每一個(gè)企業(yè)都是弱勢(shì)群體，當(dāng)弱勢(shì)群體用無(wú)邊界的線開(kāi)始進(jìn)行分享的時(shí)候，商業(yè)的大未來(lái)也就到來(lái)了，通路快建愿意成為線下商業(yè)大未來(lái)的一部分。林翰二炮營(yíng)，資源豐富，大咖云集，需要土豪炮友一起成功，約炮請(qǐng)戳：https://www.jinshuju.net/f/16rKY6?x_field_1=zhongchao

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是今天這個(gè)世界上最殘酷的行業(yè)，在這種狀況下，我們需要大的融合，大的分享和共享，需要建立一套全新的線上和線下商業(yè)完全融合的新系統(tǒng)。未來(lái)的5年，林翰認(rèn)為是寡頭消失的五年，眾多的中小企業(yè)將以產(chǎn)品為核心，以用戶(hù)為體驗(yàn)，而不是被資本捆綁，無(wú)數(shù)的創(chuàng)新的活力將產(chǎn)生。

　　通路快建愿意在這里面成為推動(dòng)者。2015年，通路快建將通過(guò)malls(貓市)，在不同的領(lǐng)域開(kāi)出不同的品類(lèi)店和入口，把線下的商業(yè)完全電商化。